Ve středu 30. listopadu byla lékařka veřejného zdraví, epidemioložka rakoviny a výzkumnice ve zdravotnictví Diana Sarfati jmenována hlavní správkyní zdravotnického systému. Saša Borissenko se k ní večer před vyhlášením posadil v jejím domě v Seatounu.
Když se setkáte s nově jmenovanou generální ředitelkou ministerstva zdravotnictví Dianou Sarfati, je tu okamžitý pocit vřelosti, pokory a inspirace – role, do které si namáčí prsty od chvíle, kdy v červenci odstoupil táta národa Ashley Bloomfield.
Mohl to být její nakažlivý smích, divoce pohádková hlava s blonďatými kadeřemi nebo divoký intelekt. Jinak by to mohla být vášeň, která protéká každým tématem konverzace – ať už jde o mluvení o sociálních determinantech zdraví, strádání samoživitelek nebo o její lásce a pocitu hrdosti ke svým třem dospělým dětem. Není překvapením, že tato přírodní síla je stejně úspěšná jako ona.
Stát se lékařem bylo pro Sarfati, která vyrůstala ve Wellingtonu se svou starší sestrou a mladším bratrem, vždy v plánu. V 15 letech se její matka přeškolila na právničku, ale k medicíně ji přivedl vliv jejího otce – jak popisuje praktický lékař ze staré školy.
Vzpomíná na dobu, kdy rodina zastavovala na kraji silnice, kdyby se stala autonehoda, aby tatínek mohl jít pomoci například.
„Bylo opravdu skvělé ho sledovat, jen se zdálo, že toho ví tolik a vždycky bude vědět, co má dělat. Pamatuji si, že jsem si říkal, nebylo by skvělé to umět?! Myslím, že jsem vždycky chtěl být lékařem.“
Byly také doby, kdy jí její otec nabízel 100 dolarů – tehdy obrovskou částku –, aby nekouřila, dokud jí nebude 21 let. . Byl to vlastně geniální trik.“
S doktorátem filozofie, magistrem veřejného zdraví a bakalářem medicíny a bakalářem chirurgie skočila na loď pracovat jako lokum do Londýna, což jí přinejmenším otevíralo oči, říká.
Zatímco na Novém Zélandu by docházelo k podrobným předáváním mezi směnami, aby bylo zajištěno, že pacientům bude umožněn rychlý přechod a péče, kterou potřebují, totéž se nedalo říci o našich koloniálních protějšcích. Místo toho strávila spoustu času zjišťováním, kdo jsou její pacienti a co se s nimi děje.
„Naučilo mě to, že problémy, kterým čelí zdravotní systém na Novém Zélandu, byly ty, kterým čelily jiné země.“
I když výsada být klinickým lékařem vám umožňuje být součástí života lidí v době, kdy jsou nejzranitelnější, může to být také opravdu stresující, říká.
„Když děláte klinickou medicínu, poskytujete podporu jednotlivcům, ale nemůžete změnit prostředí, ve kterém žijí, a nemůžete zlepšit systémy v širším měřítku – i když vidíte, že systém nefunguje dobře. “
Až když se začala zajímat o medicínu rakoviny, začala se Sarfati zajímat o širší problémy spojené se zdravotnictvím.
Preventivní opatření zahrnují například nekouření, přístup ke zdravé stravě a zajištění prostředí, které snižuje chudobu a bezdomovectví a podporuje zdravý život. Pak je tu primární péče, diagnostika a léčba včetně specializované chirurgické péče.
Komplexní a vše zahrnující stránka věci – ať už jde o paliativní péči, radiologii, patologii – znamená, že neexistuje žádný aspekt zdravotního systému, který by nebyl zahrnut. A rakovina je ze své podstaty složitá tam, kde existuje soubor asi 100 nemocí, z nichž všechny mají obrovskou škálu složitostí.
Vedlo ji to k hlavní roli v nově založené agentuře pro kontrolu rakoviny Te Aho o Te Kaho, jen tři měsíce před uzavřením v roce 2020 – křest ohněm, popisuje. Ve své funkci výkonné ředitelky a národní ředitelky vypracovala klíčové zprávy o stavu země, dopadu Covid-19 na onkologické služby, prevenci rakoviny a definování mezery v dostupnosti léků proti rakovině mezi Austrálií a Novým Zélandem. To vedlo k udělení titulu „nejlepší generální ředitel“
Rádi bychom poblahopřáli naší generální ředitelce Dianě Sarfati, která byla nedávno vyhlášena jako společná vítězka „ceny nejlepšího generálního ředitele“ od Union for International Cancer Control (UICC). Toto ocenění oceňuje vynikající vedení Di během pandemie COVID-19 v její roli generální ředitelky Te Aho o Te Kahu, Agentury pro kontrolu rakoviny. Ko koe ā runga Di!
Mezitím působila v Národní radě pro vedení programu rakoviny, Národní poradní skupině pro screening, Národním poradním výboru pro etiku, Pracovní skupině pro rakovinu střev, Národní poradní komisi pro screening rakoviny tlustého střeva, Mezinárodní radě partnerství pro srovnávání rakoviny, mezinárodní expertka IARC. skupina pro sociální nerovnosti u rakoviny, Mezinárodní poradní výbor pro onkologii Lancet a Poradní výbor Agentury pro výzkum rakoviny v Tichomoří.
Pokud by to nestačilo, Sarfati je v současné době komisařkou Lancet pro zdravotnické systémy a Cancer Lancet Commission a dříve vedla ministerstvo veřejného zdraví a řídila výzkumnou skupinu pro rakovinu a chronické stavy na University of Otago ve Wellingtonu.
Jak toho dokázala tolik udělat a mít tři bystré, úspěšné děti?
Mít děti je pro ženy bezesporu mnohem náročnější a obtížnější z celé řady důvodů, říká. Za prvé je tu fyzická povaha nošení dětí, ale pak ve společnosti existují dvojí standardy a standardní postavení, kdy ženy nesou břemeno domácích a pečovatelských povinností, říká.
„Ale moje kariéra je v pořádku.“ Nemám žádnou radu kromě toho, že nemá smysl plánovat, jak se věci vyvinou, prostě musíte zajistit, aby věci fungovaly za vás.“
Ve skutečnosti Sarfati během své kariéry zažila jen velmi málo sexismu – kromě jednoho incidentu nevědomé zaujatosti, který se týkal bývalého vysokého vládního úředníka, který nebude jmenován.
Seděla v poradní skupině na národní úrovni a řekla, že úředník všem potřásl rukou výboru, čímž ji obešel v domnění, že je tam, aby si dělala poznámky.
„Vtipné bylo, že jsem byl mluvčí, takže úředník se posadil a já jsem začal tím, že jsem jim poděkoval, že dnes přišli, a řekl jsem: ‚Máme tři věci, které musíme vyřešit.“ Úředník byl zjevně rozrušený, když si uvědomil jejich chybu, a velmi se omlouval, ale taková situace by se muži nemohla stát.
Rychle vpřed do června tohoto roku. Sarfati zpočátku neshledala roli generální ředitelky přitažlivou – zčásti kvůli tlakům a veřejnému profilu, který musela snášet její přítel Ashley Bloomfield.
Veřejný profil Bloomfieldu byl ale kvůli pandemii jiný, říká. Kde jsou každodenní mediální standupy teoreticky – a doufejme – minulostí.
„Jak se Covid-19 rozvinul, dostal se do bodu [Bloomfield and I] opravdu nemohl jít ven na drink, protože by mu trvalo 40 minut, než by prošel dveřmi, protože lidé se chtěli zastavit a popovídat si. Bylo to legrační, opravdu, a žádný státní úředník nejde do práce s tím, že bude megahvězdou.“
Ale pokud ano, postavit se před publikum není nic, na co ještě nebyla zvyklá, říká. „Stále ale netoužím být okamžitě rozpoznatelná,“ směje se.
Prozatím je Sarfatiho zaměření zcela odlišné – zatímco Covid-19 je stále v popředí mysli, je odhodlána zajistit, aby rozsáhlé zdravotnické reformy provedené v červenci byly úspěšné, což je obrovský závazek, říká.
Zdraví Nový Zéland poskytuje strukturu, která je více na národní úrovni, což pomáhá strategicky při zavádění změn, říká. Dříve se 20 DHB jednotlivě snažilo získat a udržet zaměstnance v konkurenci s jinými DHB, univerzitami a vysokými školami, například.
„Je tady příležitost posunout číselník jako žádná jiná.“ Je to mimořádné.
„Jsem státní zaměstnanec, jsem vrchní ředitel ministerstva zdravotnictví, což je zmocněnec ministra. Naší úlohou je poskytovat to, co chce vláda poskytnout, aby doufejme zlepšila společnost,“ říká.
Ale v konečném důsledku je jejím úkolem poskytovat vládě a politikům bezplatné a upřímné rady – odtud mají politici těžké rozhodnutí zvážit, zda podle ní jednat, nebo ne, říká.
„Každá vláda musí dělat opravdu, opravdu náročná a obtížná rozhodnutí, protože žádná vláda nemůže dělat vše, co chce.“
Ta vyvrací tvrzení, že zdravotní systém je rozbitý. Svou povahou jsou složité a obtížné a globálně bez výjimky bojují. Nový Zéland nenesl tíhu Covidu jako jiné země, a to znamená, že netrpíme stejným objemem nevyřízených věcí, říká.
„Ve zdravotnictví pracuje spousta velmi, velmi dobrých lidí. Obvykle se nevěnujete kariéře a zdraví, pokud nechcete pomáhat lidem. A tak drtivá většina lidí pracuje opravdu, opravdu tvrdě. Žádný zdravotní systém není dokonalý. A je to vždy konstanta. Vždy se najdou věci, které lze zlepšit.“
Práce může být neúnavná. V pondělí byla Safarti v práci v 6:30, v úterý bylo 5:15 a většinu dní bude doma až kolem 19:00. I když ví, že v poledne „by měla“ jít na procházku, oběd obvykle konzumuje u jejího stolu. „Já vím, je to strašně špatná praxe,“ žertuje.
Schůzky jsou u náklaďáku, bude mít přes víkend 20cm stoh papírů, které si přečte, ale je to realita pro někoho, kdo musí řídit loď s 1000 zaměstnanci, říká.
„Každá práce má své výhody a nevýhody. Je to těžká práce a všechno to pohlcuje. Nejsou žádné celé dny volna, ale je to stejně neuvěřitelně vzrušující.“
Není to práce, kterou lidé dělají 10-15 let kvůli její intenzivní povaze, říká, kde generální ředitelé obvykle vystupují asi pět let. Mezitím se stará o to, aby sledovala svou energetickou hladinu, takže nadšenec CrossFitu se snaží cvičit tolik, kolik jí práce dovolí.
„Nejsem moc dobrý v dělání věcí, jako je jóga – je to fantastické cvičení, ale nemůžu ho dělat, protože je na mě příliš pomalé. Nudím se – vím, že bych neměl, ale když jsem ve třídě, budu si vědom každé minuty, která uběhla. Je to beznadějné a jsem z toho hrozná.“
Pro Sarfati je CrossFit – šokující – neuvěřitelně zábavný a naplňuje její duši. „Teď je mi 50 a všechno se hroutí, ale víš, že mě to stále udržuje silnou a fit. To mě nutí se smát.“
Je tu pevně propojená komunita, která společně bojuje během cvičení – a nic nepřekoná příval endorfinů poté, co dotlačíte své tělo na pokraj, říká.
„Vstáváte a klopýtate do tělocvičny v 5:30 ráno a jste tak autentickí, jako by kdokoli tak brzy ráno byl. Všichni jsou hodně na jedné lodi a cvičíte spolu opravdu tvrdě. Během toho se smějete a získáváte opravdu skvělé přátele.
„Mám skvělé přátele a děti – všem je jedno, jestli jsem generální ředitel nebo cokoli jiného. Jsou to jen lidé, díky kterým se cítím skvěle a rozesmějí mě a cítím podporu a lásku. Pokud mám ty věci na místě, můžu udělat zbytek.“
Zdroj: cosmopolitan.com, themomandcaregiver.com
